На прошлой неделе подвели итоги 2022 года по бизнесу.
Сначала — статистика и по фактам, а потом про мои эмоции.
Операционная прибыль выросла на 27% даже при том, что расходы также выросли на 38%. Оборот в целом вырос на 37%. Все цифры в сравнении с 2021 годом.
Что мы сделали, чтобы получить такие результаты?
Выделили роль исполнительного директора, который централизовал все изменения и внутренние проекты, чтобы сконцентрировать их на конкретном бизнес-результате и добиться эффекта синергии.
Запустили первую версию HR-процесса, что позволило значительно сократить срок онбординга и адаптации персонала.
В производстве выполнили комплекс изменений и проектов, запустили новые процессы в части развития команды, пресейла и технологии разработки и внедрения.
Провели изменения в процессе управления финансами и бюджетами, повысили уровень контроля за расходами.
В целом, основной фокус изменений был направлен на эффективность команды. Люди, безусловно, наша самая главная ценность.
Теперь про эмоции. Поймал себя на мысли, что не испытываю каких-то бурных эмоций радости. Во-первых от контекста, с которым связаны все эти изменения. Да, конечно, трудности делают нас сильнее, но развиваться вопреки, а не благодаря, эмоционально сильно тяжело. Во-вторых, самые главные испытания еще впереди — в 2023 году.
Нам нужно адаптироваться под сложившуюся ситуацию на рынке, запустить собственные продукты, чтобы снизить зависимость от контекста - консалтинг, центр компетенций “Школа OmniLine”, собственные разработки. Запустить бизнес с новыми вендорами. Все это большая работа в зоне турбулентности и неопределенности.
Мой личный вызов 2023 года - маркетинг и, конкретно, лидогенерация. Я открыт к любым конструктивным предложениям в этой сфере.
Благодарю всю мою команду и каждого личного за результат 2022 году. Огромное спасибо нашим клиентам за доверие.
Теперь с таким же задором врываемся в 2023 год!
